Det lokale uddannelsesudvalg, LUU for Træfagenes Byggeuddannelse på Techcollege, tager den aktuelle kritik af lærepladserne i byggeriet alvorligt.

Det er helt ok, at der i DR i radio og TV-udsendelser påpeges problemer for nogle af de unge, der er i lære, udtaler Ole Mattesen, der er DI-repræsentant i LUU og næstformand.

– Journalisterne har gjort noget, som jeg mener, at de skal. De har sat fokus på et problem, og så kan det godt være, at jeg synes, at de har glemt alle de gode historier, der heldigvis også er – men en dårlig sag er en for meget, og det skal vi gøre noget ved.

Ole Mattesen suppleres af formanden for LUU, Mads Guldager, der repræsenterer 3F:

– Åh nej, ikke mere fokus på alle de her grimme ting, som er vigtige at få belyst, men det er selvfølgelig og heldigvis det totale billede af forholdene. Vi vil jo rigtig gerne være med til at profilere erhvervsuddannelsen og vise den gode side, men med stor respekt for, at der er nogen, der har oplevet noget, som er ganske forfærdeligt og uskønt. Og det skal vi selvfølgelig tage alvorligt, og det skal vi have fokus på.

Hellere fokus på de gode eksempler

LUU for Træfagenes Byggeuddannelse på Techcollege Aalborg arbejder kontinuerligt på at optimere uddannelserne og skabe gode rammer for lærlinge. LUU har indflydelse på undervisningen og svendeprøven på skolen, hvad lærlinge i skoleoplæring skal lave og medvirker til at skaffe lærepladser. Det skal sikre rammer, der udvikler de unge både fagligt og menneskeligt.

– Vi skal ikke negligere de grimme ting, og godt, at der er fået taget hul på den her snak, men jeg ser også gerne, at der er fokus på alle de fantastiske unge mennesker, som trives og er glade for at komme ud og brænde noget energi af og være en del af en byggebranche. For dem har vi altså rigtig mange af, udtaler Mads Guldager.

Det er de fire medlemmer af LUU fra arbejdsgiversiden Mads Olesen fra Pallisgaard A/S og Ole Mattesen fra Færch & Co samt fra 3F Lasse Tarp og Mads Guldager.

LUU bruger en masse tid og kræfter på at rekruttere de unge til byggefagene, at flere virksomheder tager lærlinge, og at færre kommer i skolepraktik. Derfor skal forholdene være i orden for de unge.

– Når vi snakker om byggebranchen, så har vi jo alt fra de velfungerende virksomheder med lærlingepolitikker, uddannelsesansvarlige og oplæringsansvarlige til de mindre virksomheder, hvor der måske kun er en mester og en lærling.

Her er det rigtig vigtigt at få afstemt forventningerne fra start og være bevidste om, at en lærling ikke kun er en arbejdskraft, men også et ungt menneske, som skal lære et fag i trygge rammer. Og det er jo hele det spektrum, vi dækker, og der ser vi altså – der ser jeg i hvert fald – at vi ser, at den her forståelse og respekt for det ansvar, der følger med at blive godkendt til at stå for en oplæring.

Tryghed og forventningsafstemning

LUU har stort fokus på forventningsafstemningen mellem mester og lærling – og på at få skabt den gode relation og det gode samarbejde fra starten af. Ole Mattesen forklarer:

– Og det ville vi jo gerne bruge endnu mere energi på og ligesom være dem, der er med til at sikre trivsel og tryghed i uddannelsesforløbet. Det er jo ikke et spørgsmål om, at vi har nogle unge mennesker, der fejler. Det er jo et spørgsmål om, at vi har en gensidig positiv forventningsafstemning.

Vi har nogle virksomheder, som skal være bevidste omkring, hvad er det for en stor opgave, de står i her, når de skal uddanne og tage imod nogle nye unge mennesker.

Mads Guldager supplerer:

– Vi skal sikre, at de unge mennesker føler sig trygge i deres uddannelse. Og at man i virksomhederne er bevidste om det store ansvar, der faktisk ligger i at tage ansvaret for et ungt menneskes uddannelsesforløb.

Ja, altså de skal være med til at forme et ungt menneske, måske fra en alder på 16-17 år, der kommer måske lige fra en efterskole eller 10. klasse og bliver smidt ud på en byggeplads.

LUU har haft meget fokus på, at man ikke bare matcher enhver lærling og enhver mester:

– Vi har også stor interesse i at følge op på, at det match nu også er det rigtige. Og at de unge kommer godt på vej, så det bliver en positiv oplevelse både for virksomheden og for lærlingene. For positive oplevelser genererer flere lærlinge, og dem har vi behov for, siger Ole Mattesen.

– Men lad os bare få det ud. Ved vi godt, at der er brodne kar? Ja, det ved vi, at der er. Og forsøger vi at gøre noget ved det? Ja, det gør vi. Vi screener og ringer til alle nye lærepladser. Vi sender folk afsted ud på virksomhederne og snakker forventningsafstemning. Men vi undgår jo ikke fuldstændigt de her trælse situationer.

Alle har noget at byde ind med

Mads Guldager:

– Vi vil gerne højne de unge fagligt, men fokusområdet er også tryghed. Vi har rigtig mange unge mennesker med forskellige baggrunde. Alle skal have en chance, og alle har noget at byde ind med. De skal bare ikke håndteres ens, de skal håndteres efter, hvem de er, og hvorhenne de er i livet.

Som repræsentant for arbejdsgiverne i LUU slutter Ole Mattesen:

– Vi vil i branchen gerne forme vores unge mennesker, vores kommende svende, til at være de fremtidige medarbejdere i virksomheden. Og det gør vi ved at tage hånd om dem fra starten af.

Mads Guldager, faglig medarbejder hos 3F, er fuldstændig enig:

– De skal behandles ordentligt, de unge mennesker. Og vi har nok haft tendens de sidste år til at have lidt for meget fokus på kvantiteten – altså antallet af lærepladser – frem for kvaliteten. Der har vi mistet fokus lidt fra det, der er vigtigt.

LUU har i samarbejde med 3F og Techcollege ansat en konsulent, der skal være med til at sikre, at flest muligt kommer igennem deres læretid med succes.